管理所举行北京市政府绩效管理北京模式讨论会

2014年2月17日，北京市政府绩效管理沙龙系列的第10期在北京社科院管理所会议室召开，此次讨论会的主题是政府绩效管理的北京模式，参加讨论会的有北京市政府绩效管理研究中心主任张耘研究员，北京社科院管理所所长施昌奎研究员以及管理所吴向阳、毕娟、陆小成、董丽丽、罗植等科研人员。

首先，本次讨论会根据研究内容的逻辑顺序，依次由施昌奎研究员、陆小成副研究员、吴向阳副研究员、张耘研究员、罗植博士、毕娟副研究员和董丽丽博士先后就政府绩效管理的理论基础、政府绩效管理的价值取向、政府绩效管理的基本内容、政府绩效管理的中外实践、政府绩效管理工具以及我国政府绩效管理的现状与基本模式、北京市政府绩效管理的北京模式等相关内容进行了系统梳理和详细阐释。之后，大家就北京模式的具体内容、主要特征和存在的主要问题、今后的发展方向等相关问题进行了热烈讨论和深入探讨。最后，由张耘研究员对本次讨论的内容进行了总结发言。

2008年，北京市建立了以“履职效率、管理效能、服务效果、创新创优”为框架的市级机关绩效管理指标体系。之后，2011年以来，又建立了以“战略绩效、行政效能、服务效果、创新发展”为框架的区县政府绩效管理指标体系。纵观北京市级机关、区县政府这两套绩效管理指标体系，能够看到北京市绩效管理在运行方面存在了两个非常突出的特色，即闭合循环的工作流程以及科学高效的工作效果。本讨论会认为，与全国其他试点城市不同，北京作为首都具有自身的特殊性，要推行北京市政府绩效管理试点工作，必须立足北京实际，才能不断深化具有首都特色的绩效管理模式，继续完善和创新以“三效一创”绩效管理体系为核心的北京模式。