《会展经济运营管理模式研究》

   《会展经济运营管理模式研究¾以新国展为例》是北京市哲学社会科学“十一五”规划项目“新国展运营与管理模式研究”的最终研究成果，该项目由北京市社科院管理研究所施昌奎副研究员主持研究。

《会展经济运营管理模式研究¾以新国展为例》一书分为会展经济运营管理和“新国展”运营管理上下两篇。上篇主要阐述会展经济的理论，特别是展览经济的理论现状和未来走势。下篇主要以“新国展”的建设目标、投资、选址、布局、运营、管理和服务为主题，对“新国展”的运营管理模式进行了系统的研究。

《会展经济运营管理模式研究¾以新国展为例》的创新主要集中在以下三个方面：（1）归纳总结出了展览场馆运营管理的10种一般模式。挖掘出发达国家展览场馆运营管理模式的启示。这些启示包括：为了发展会展经济，各国政府大力支持展览场馆的建设；为了提高经济效益，展览场馆普遍实行“民营公助”的管理体制；重视会展各专业行业协会的建设，发挥行业协会的管理和协调功能；德国的场馆经营与自办展结合的模式打开了展览场馆经营的空间；新加坡让周边酒店和餐馆对展览场馆进行补贴的做法为展览场馆拓展了生存空间；英国展览场馆的分隔功能和延期收费的灵活机制值得场馆经营公司借鉴。（2）探索了北京展览场馆运营与管理特色。提出了基于北京展览场馆运营与管理地域与文化特色的思考：建立适合北京展览场馆运营与管理的现代科层制；构建更加有利于北京展览场馆运营与管理的政府“呵护”体制；加强展览场馆运营与管理的“大客户群”关系管理；重视展览场馆运营与管理过程中的“中庸”与“和谐”之道。（3）提出了“新国展”未来的运营管理战略设想。投融资多元的建设模式、终极回收的国有模式、国有民营的管理模式、纯场馆经营与自办展相结合的经营模式。

《会展经济运营管理模式研究¾以新国展为例》具有一定的学术价值。一是提出了一种新的模式分类方法，归纳总结出了展览场馆运营管理的10种一般模式，具有方法的创新性，分析结论也具有一定的学术价值。二是探索了北京展览场馆运营与管理的地域与文化特色，具有一定的开拓性。三是提出了“新国展”未来的运营管理战略设想，具有前瞻性。

《会展经济运营管理模式研究¾以新国展为例》对“新国展”的运营管理具有较高的指导意义和应用价值。成果提交中国贸促会后，贸促会领导非常重视，提出了建设性的意见，并将该成果转给“新国展”的建设部门参考。